Diversity-Trainings & Kompetenzentwicklung

Was: Menschen aus unterschiedlichsten Lebenswelten arbeiten in Teams miteinander, oft kommen neue Fachkräfte mit an Bord. Höchste Zeit, sich als Team sowie in den Führungsebenen mit den Aspekten Diversität und kulturelle Vielfalt auseinanderzusetzen. In meinen Diversity-Trainings erwerben die Teilnehmenden vielschichtige Kompetenzen für den produktiven Umgang mit Gemeinsamkeiten und Unterschieden –Sie sensibilisieren sich für Vorurteile und Stereotype und die daraus folgende Diskriminierung und erarbeiten sich eine Kultur des Miteinanders, die Verschiedenheiten anerkennt.

Wie: Vielfältige kreative Methoden unterstützen den Austausch, das Spüren und Verstehen. Kompakte Inputs vermitteln notwendiges Grundlagenwissen. Das gemeinsame Lernen ermöglicht einen unmittelbaren Transfer in die Praxis.

Wann: Gerade in Zeiten des Arbeitskräftemangels und des Zugewinns von Mitarbeitenden aus vielen Ländern sind meine Diversitätstrainings eine hilfreiche Unterstützung. Gern entwickle ich individuelle Angebote für Ihren spezifischen Bedarf.

Was: Führungskräfte haben Vorbildfunktion bei Öffnungsprozessen. Wie sie die Veränderungsprozesse moderieren und gestalten, wie sie die Teams dabei zugleich motivieren und ihnen Orientierung vermitteln, ist entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen. Meine Beratung sowie Sensibilisierungs- und Managementtrainings sind speziell für Führungs- und Leitungskräfte konzipiert, die heterogene Teams professionell führen und hierfür ein Verständnis von Vielfalt entwickeln wollen.

Wie: Differenzierte Methoden sprechen die Selbstreflexion sowie den Führungsstil der Leitungskräfte an. Durch konkrete Übungen und mit einem vielfältigen Repertoire aus dem Trainingsbereich erwerben sie ein tieferes Verständnis sowie praxistaugliche Kompetenzen für die Führung von diversen Teams.

Wann: Trainings und Beratung zu Diversität sind sinnvolle Maßnahmen in allen zukunftsorientierten Unternehmen. Schlüsselmomente können darin bestehen, dass Beschäftigte die Leitung von multikulturellen Teams übernehmen oder dass vermehrt diverse Fachkräfte im Unternehmen eingestellt werden.

Was: Wenn Sie sich entscheiden, eine antidiskriminierende Organisationsentwicklung zu starten, ist ein erster Schritt, Ihre Belegschaft durch Vorträge, Workshops und Seminare von Anfang an in diesen Prozess einzubinden. Gemeinsames Lernen ist die Grundlage für die Entwicklung einer diversitätsorientierten und zukunftsfähigen Organisationskultur.

Wie: Beratungen, Inputs und Prozessdesigns zur Weiterentwicklung 

Wann: Der Weg zu einer diversitätsorientierten Organisationskultur ist ein wichtiger Schritt um die Potentiale der Veränderung in der Arbeitswelt positiv zu nutzen. Ich unterstütze Sie bei der Vorbereitung, der Begleitung und Kommunikation dieses Prozesses.